“组织也要不平衡才可以生存”

“领导人不要做控制者，而要做平衡的破坏者”。这就是自组织的理念。”

“有一个人曾经创办了国内最有效率的一家IT企业，但却是企业的二把手，相比老大，他更激进也更具有创新精神。终于有一天，尝试改革失败的他毅然离职，震惊业界。离职之后他去美国读了两年书，沉思了两年，反思了两年，回到韩国重新创业，做了KakaoTalk。到2014年2月底，该公司拥有全球1.4亿用户，占韩国93%的智能手机IM市场份额，移动游戏分发占85%的市场份额，他也是全世界第一个找到商业模式的移动IM公司。

”

“KakaoTalk公司有500个员工，自上而下，只有CEO、部长（职能部门负责人或项目组组长）和组员三个层次，而且基层员工可以直接跟CEO沟通和汇报。在韩国公司以前这是根本不可能发生的事情，扁平化，信息自然地流动。特别是产品部门，甚至没有固定的组织架构。通常一个项目组就是公关队，项目成立的时候，以前的组长可能因为某些特长被招聘成为组员，而提出新产品理念的人被任命为组长，并且没有人对此有所芥蒂。组长可以变成非组长，非组长可以变成组长。去组织化，以项目组为基本单位。

”
“这个公司的另外一个成功秘诀叫速度，快速迭代，他们秉承4-2原则，即每一个小组4个人，一个产品经理，两个程序员，一个设计师，两个月的时间来开发某一个具体的产品，两个月之后如果没有明显的进展，小组解散。用4-2原则来试错，公司四年期间开发了52款智能手机服务。后来有一个小组成功开发了KakaoTalk，真的仅仅用时两个月。而KakaoTalk成为韩国今天最大的微信，完全是非平衡的结果。”