我们说说三类价值网： 一 客户价值网 在第一曲线中，企业的增长，来源于客户，是需求驱动式增长，这个阶段是客户为王，也就是消费者为王。 是需求推动的增长。 这个阶段消费者为王。 两条曲线中间叫创业者为王，是供给侧拉动消费的增长。注意：从第一曲线向第二曲线的转换，不是消费者带来的 其决定作用的是供给侧，需要创业者的力量，运用供给侧改革来完成。 福特发明汽车，就是这个道理 我们会比较熟悉这些话：聚焦主营业务关注旗舰店，客户满意，优质客户至上，消费需求调查等，那么，这些话重要吗？这些话正确吗？多数人可能认为正确，当然正确。但是，这个正确有没有隐含假设呢？也就是这个正确有没有边界呢？多数人并没有想过这个问题，而这个问题，却是一个非常重要的问题。因为这个正确是有边界的，它正确的边界是在第一曲线之内！也就是它的正确，是在客户为王这个范围之内！
价值网：由技术、产品、市场、资本、组织等相关因素，组合成的一张无形的网和生存体系。 价值网可以简化为两个模型： 共给：技术 需求：市场 一个人所关联的所有要素以及要素之间的组合，都是价值网。
想想看管理的对象是谁？ 是第一曲线。 创新在哪里呢？ 在第二曲线。 这也是管理学的一个大悖论： 管你做得越好，越难进入第二曲线。 你以为你拥有了something，其实是something拥有了你，拥有等于边界。 这也并不是说管理不好，管理当然好，但是，管理和创新是相违背的一件事情. 遭遇非连续性是企业衰败的第一因， 更准确的说，遭遇反向非连续性，是企业衰败的第一因
创业者往往会从技术上管理上找原因，而这个找原因的尺度太小了，眼界太浅了，其实根本不是技术方面的问题，也根本不是管理问题不行，注意：良好的管理，恰恰是未能保持领先的主要原因。就像克里斯坦森书上的一句话，就算我们把每件事情都做对了，仍可能错失城池面对新的技术和新的市场，往往导致失败的是完美无瑕的管理。 如果你无法从哲学上，认知心理学上，来了解这件事情，你根本无法突破非连续性，无法跨越第一曲线，进入第二期线；