sheji7330
开发—-成品
流程步骤（连接关系）–开发–从产品经理处获取信息–根据模型图–做出基本雏形–跟产品经理确认–修改完善–最终开发用代码实现客户需求
针对于开发项目存在的各种问题
我们看看开发项目这个系统的黑盒子里，到底都有什么
***科普一下：一 什么是系统？系统是一组互相连接的要素（变量）。
注意！这里有两个关键词：1 要素（变量） 2 连接关系
我们很容易看见要素（变量），却常常忽略他们之间的连接关系。
二 什么是洞察力？洞察力，就是透过表象，看清系统这个黑盒子里，要素（变量）以及它们之间连接关系的能力。
要素（变量）以及它们之间连接关系，分为：变量 因果链（连接关系） 增强回路（连接关系） 调节回路（连接关系） 滞后效应（连接关系）。
让我们带上洞察力的眼睛，找找这个开发项目存在的问题的本质
先看看开发项目这个系统的黑盒子里有哪些要素（变量）
一 变量：客户 产品 开发的状态 开发对项目的理解度 项目经理传达信息的完整性
1 流量：客户 项目 案例
2 核心存量：回头客 开发的能力 成功案例 信誉
3 流量增速：流量的放大器，相同的时间内，两家同类企业，谁的回头客（放大的流量）多，谁会变得更强大。普通的人关注流量，聪明的人关注流量增速。
4 周转时间：比如有1000件库存（存量），2个月卖出500件（流量），1000件除以500件（存量/流量），得出的值就是周转时间；周转时间越短，效率越高。
周转时间，有杠杆一样不容忽视的威力！开发完成一个项目，周转时间越短，效率越高。周转时间，效率的刻度，往往是企业的生命线。
大多数的人，眼里只有结果，看不到或看不清潜藏的因，头疼医头脚疼医脚，往往治标不治本。名医就不一样，能找到病的根源，药到病除。神医就更厉害了，
能还原还能推演，防病于未然。这就牵扯到了系统里的第二个因素：因果链。
二 因果链
正向（增强的）因果链：开发清晰get到整个脉络（因）→顺利完成，客户满意（果）
负向（减弱的）因果链：开发get到的信息或理解有偏差或技术或思维的原因（因）→客户不满意→开发不断翻工或重做（果）
由此可见，因果链是变量之间增强或减弱的关系。因果链只有增强和减弱，没有第三项。或者说因果链是一条增强或减弱的线段。
只看到原因和结果是不够的，要找到本质，就要避免因果链的3个误区：
1 遗漏中间项：比如，有人说喝咖啡能使人精力充沛，喝咖啡和精力充沛之间有没有一条增强的因果链？先分析一下:喝咖啡，人体咖啡因增加，可以使人的新陈代谢加快，
把储存的能量转化为精力；可见，有2条中间项，咖啡因增加和新陈代谢。分析到现在，你也许会觉得，这不是一个意思吗？到最后还不是喝咖啡这个因导致了精力充沛这个果。
其实不是一个意思，当我们发现了新陈代谢这个遗漏的中间项，才是直接原因时，也许就可以找到能让精力充沛更好的解决办法，比如运动等，来提高新陈代谢水平。也就是说，
通过分析因果链上的中间项，我们可以找到找到隐藏的很深的但是至关重要的因素，找出它们，通常是我们转变思考方法的开始。普通人找因果，而我们要找中间项。
2 颠倒因果链：比如，是生产成本决定销售价格还是销售价格决定生产成本？也许不少人会说，当然是生产成本决定销售价格，恰好相反，是销售价格决定生产成本，厂家花更多的成本生产，
并不会导致用户愿意花更高的价格购买，价格，是用户感受到的价值，和供需关系决定的，先确定了销售价格，才能确定生产成本。
3 迷信相关性：现在来讨论一个问题，有人说喝红酒有利于健康，喝红酒和健康之间有因果链吗？还是只有相关性？它们有没有共同的原因？
回到我们讨论的主题，看看 开发–成品 这个因果链上有哪些中间项。
增强的因果链上有哪些中间项呢？
是哪些原因让开发顺利完成？项目经理传达信息准确完整、开发对项目理解到位、开发能力强、效率高。
减弱的因果链上有哪些中间项呢？
是哪些原因让开发不断翻工或重做？
产品经理获取和传达信息的精准及完整度有误、开发技术上遇到瓶颈、开发对项目理解不准确、模型图背后的实现逻辑复杂冗长、开发效率低、开发对项目的考虑不够完整。
***通过分析因果链的中间项，我们找到了，让开发不断翻工或重做的重要因素，然后把它们各个击破。
咱们现在站在开发的角度看，
如果产品经理获取和传达信息的精准及完整度有误，有哪些有效的解决方法：1 向总经理如实反映情况 2 争取跟项目经理一起接待客户，获取精准信息 3 …………4 …………
开发技术上遇到瓶颈，有哪些有效的解决方法：1 有针对性的学习提升 2 …………
开发对项目理解不准确，有哪些有效的解决方法：1 开发对项目所在的行业，抽时间全面了解 2 开发多与项目经理沟通 3 …………4 …………
模型图背后的实现逻辑复杂冗长，有哪些有效的解决方法：1 ………… 2 …………
开发效率低，有哪些有效的解决方法：1 找出导致效率低的原因 A 最近开发频繁加班熬夜赶项目（因）- 导致疲劳程度增加-导致精神状态不好-导致效率低（果）
解决办法：
B 最近开发心生活上遇到很大的挫折，心情总是不好（因）- 导致做项目经历很难集中-导致效率低（果）
解决办法：
C 最近开发在忙于一些其它问题，比如搬迁（因）- 导致很累- 导致做项目经历很难集中-导致效率低（果）
解决办法：
2 …………
开发对项目的考虑不够完整，有哪些有效的解决方法：1 考虑到此产品后续可能出现的bug或问题，做预值的预防 2 …………
产品经理获取和传达信息的精准及完整度 开发获取信息的精准及完整度 开发对此项目的理解程度 模型图背后的实现逻辑 对客户隐性需求的理解 开发技术上遇到瓶颈
1 产品经理对客户需求定位不够精准→客户不满意→开发翻工或重做
2 开发对产品经理传达的信息理解有偏差或误差→客户不满意→开发翻工或重做
3 开发对客户隐性需求理解挖掘不到位→客户不满意→开发翻工或重做
4 开发没有考虑到此产品后续可能出现的bug或问题，不做预值的预防→→后续不断出问题→开发不断翻工或重做
增强回路：上面的4条因果链就是4条负向增强回路，不停循环，从而导致开发翻工频繁，显得效率低，又导致特别辛苦而不被理解
调节回路，任何增强回路，七部之内必有调节回路
开发可以改变系统的结构，也就是改变连接关系，从根本解决问题
措施：
1 开发可以尝试与项目经理一起接待用户，从而更精准的获取用户需求
2 对于产品功能的实现，开发多与项目经理沟通，得到确认后在进行下一步，以免，一步错，步步错。
3 开发要对所开发的产品行业进行了解，洞察客户隐性需求，让自己多练习这方面的能力，让自己不断迭代。
4 有化繁为简的思维，让代码义更简洁的形式表达功能，让效率提升
5 在团队里善于分享沟通，大家团结一致
自由 挑战 创新
一起加油！