价值网:由技术、产品、市场、资本、组织等相关因素,组合成的一张无形的网和生存体系。
价值网可以简化为两个模型:
共给:技术
需求:市场
一个人所关联的所有要素以及要素之间的组合,都是价值网。
价值网:由技术、产品、市场、资本、组织等相关因素,组合成的一张无形的网和生存体系。
价值网可以简化为两个模型:
共给:技术
需求:市场
一个人所关联的所有要素以及要素之间的组合,都是价值网。
想想看管理的对象是谁?
是第一曲线。
创新在哪里呢?
在第二曲线。
这也是管理学的一个大悖论:
管你做得越好,越难进入第二曲线。
你以为你拥有了something,其实是something拥有了你,拥有等于边界。
这也并不是说管理不好,管理当然好,但是,管理和创新是相违背的一件事情.
遭遇非连续性是企业衰败的第一因,
更准确的说,遭遇反向非连续性,是企业衰败的第一因
创业者往往会从技术上管理上找原因,而这个找原因的尺度太小了,眼界太浅了,其实根本不是技术方面的问题,也根本不是管理问题不行,注意:良好的管理,恰恰是未能保持领先的主要原因。就像克里斯坦森书上的一句话,就算我们把每件事情都做对了,仍可能错失城池面对新的技术和新的市场,往往导致失败的是完美无瑕的管理。
如果你无法从哲学上,认知心理学上,来了解这件事情,你根本无法突破非连续性,无法跨越第一曲线,进入第二期线;
■舒愁予
我打江南走过
那等在季节里的容颜如莲花的开落
东风不来,三月的柳絮不飞
你底心如小小寂寞的城、
恰若青石的街道向晚
音不响,三月的春帷不揭
你底心是小小的窗扉紧掩
我达达的马蹄是美丽的错误
我不是归人,是个过客……
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自下而上学习方法
一 寻找合适的模拟场景作为学习的对象
二 鉴定出所学对象不同的矛盾点
三 思考这些矛盾点,背后不同的玄机
用模拟场景推测出,所有可以导致出这个场景发生的要素,
四 将洞察到的原理,套用到其他场景里,打通各个场景
自上而下学习法:
一在学习前梳理出这个领域相关的体系,鉴定出哪些知识面重要,哪些不重要
二挑重点学习
鉴定出知识体系里最关键的面 ,面里最关键的线和点,重点来学习
三重新勾勒出,属于自己知识体系的点线面和体
怎样写出消费者不抗拒的伟岸
一,确定消费者的属性,是哪一类群体?比如年龄段工作状况,经济状况
二,2圈出消费者的,时空场景也要符合消费者的,时空场景
三,找出消费者的注意力在哪里,消费者生活中关心什么,有哪些需求
梦上的清新,意境清新的现代诗
作者:薛洪文
在这早,在这静
轻身漫步绕过,这夜的藤条
推开门,那粘着星光
晶莹、湿着暧、轻着风的鲜
红的、紫的、粉的,白的
花瓣—–争先
小玲珑的脸,笑得风串串
仿佛是昨夜,未画完的颜
又好像是搁笔处,
滴出的彩,浸润出纸的唇
又如晨钟里,走出的念
佛在开化,梦的笑靥
撒泼了一地的禅
抚琴的袖云,悠悠
九层塔顶,琉璃瓦檐
飞起的银铃—-如云朵摘走的笑
笑在绿丛间,笑在百灵的喉咙
清溪的水面,缀满星子
云水间的梦,摇曳着衣水
粘着这早、这静
趁这早、趁这静
趁青绿处,新鲜花瓣藏着的梦
昨夜,莫名的缠绕
恰适,迈进深处潮润的胸部
呼吸一口,梦上结着的清新。
确定文案的主题
一
A 寻找产品的特点或者与产品紧密连接的高频词
B 品牌的时间属性和空间属性,来确定文案的主题
二给产品单位的情绪情感,创造出新的概念熟悉
创意文案
从生活中找素材
一,看电影,a不同角色的演绎方式,进行角色转换练习, 他们有什么故事?他们的愿望是什么,他们的需求困惑,他们的情绪是什么?怎样表达,
从中找出,针对他们的卖点是什么
b记笔记,记录对白,台词中的文学素养与态度,写出感悟
二,听歌,听同类歌,同一个内容的歌曲,比如爱情类找出他们不同的表达角度学习歌词里的修辞手法。感受歌曲表达的氛围意境
三,旅行多注意独特的颜色气味声音语言艺术面孔美食